近日，集团公司召开钢管制造公司流程制度一体化建设启动会，介绍了集团公司流程制度建设总体情况，部署钢管制造公司2015年工作目标和主要任务。

　　会议指出，从2014年推行流程制度一体化至今，集团公司已经初步建立起流程管理体系，制定了《流程分类框架》《流程绘制与评审标准》《流程编码和分级规则》，明确了流程的起草和修订、会审和评审、会签和下发等程序，为钢管制造公司流程制度建设工作奠定了坚实基础。

　　钢管制造公司流程制度建设工作任务，主要分为工作网络建立、流程理念和梳理方法培训、流程梳理和评审、配套制度修订完善和评审、流程制度培训等几个主要阶段，计划到2015年底完成第一批流程制度的梳理并形成汇编。

　　会议强调，流程制度是公司的“法律”，是依法治企的基础，是规范公司各项管理的重要手段，是防范经营风险的重要保证。各单位一把手要亲自抓、亲自管，明确主管此项工作的领导，专人负责，所有参与这项工作的人员都要进入工作组，要把流程制度建设的重要意义传达到每一个人；各单位流程梳理要与产销一体化结合起来，要与集团公司的流程制度做好衔接、与各大体系文件融合，并且要严格按照时间节点完成各阶段工作，确保钢管制造公司流程制度建设分阶段、按计划、有序进行。